Примерно добрая половина фаворитов в сфере ИТ и экспертов по ИТ заявила, что они не считают, что модульные и временные проектные группы являются будущим работы.Два из пяти фаворитов в сфере ИТ и экспертов по ИТ говорят, что их организация приложив все возможные усилия пробует сохранить талант IT, согласно изучению TEKsystems.
Естественное сокращение, думается, воздействует на все команды одинаково, как больше чем две трети фаворитов в сфере ИТ (67-процентное) отставание отчета есть проблемой через все наборы навыков, которыми они руководят.Результаты изучения воображают представления больше чем 400 фаворитов в сфере ИТ и 1 500 экспертов по ИТ, которые продемонстрировали, что 43 процента фаворитов в сфере ИТ не имеют инфраструктуры нужной, чтобы скоро собрать либо демонтировать команды для ответа на требования IT.«Драйверы ценностного предложения занятости (EVP) являются по большей части замыслом действий – да, компенсация есть № 1, но все, что прибывает после того, как это возможно действенно использовано для EVP, что привлечет и сохранит талант», сообщил научный руководитель TEKsystems Джейсон Хеймен eWEEK. «Организации должны взглянуть на фокус и тот список ранжирования на компонентах что самый подходящий их культура компании. Они могут тогда приспособить их для удовлетворения их потребностей».
Примерно добрая половина фаворитов в сфере ИТ (51 процент) и экспертов по ИТ (49 процентов) заявила, что они не считают, что модульные и временные проектные группы являются будущим работы.Компенсация просматривается как самый влиятельный фактор для того, по какой причине сотрудник остался бы с либо покинул бы его либо ее текущую позицию, согласно больше чем восьми в 10 фаворитах в сфере ИТ (82 процента) и экспертах по ИТ (87 процентов).«В случае если я – небольшой бизнес, вероятно у меня нет бюджета либо организационной структуры для многократных уровней продвижения для моего таланта IT», сообщил Хеймен. «Вместо фокуса на предоставлении возможностей для таланта IT расшириться и заточить их навыки, дайте им возможности трудиться над многократными проектами либо проектами с высокой степенью видимости в организации».
Он сообщил также для размышления о предоставлении рекламных кампаний через бизнес заголовков либо ответственности-a, не имел возможности бы быть в состоянии дать сотруднику удар заработной плата, но может сделать то лицо старшим сетевым инженером и разрешить ему, либо ее следят за командой двух либо трех человек.«Во многих случаях качественный талант IT у руля.
Поставки не могут не отставать от требования», сообщил Хеймен. «Рынок вакансий IT есть высококонкурентным, и организации борются через нескончаемый цикл сдерживающего таланта. В то время как это прекратило трудиться, [они должны] завлекать качественный талант IT».Он растолковал, что большая часть организаций не оборудовано для функционирования в мире работы, где команды IT всегда собираются, прячутся и повторно планируют, потому, что проекты диктуют.«Существует достаточно данных и информации в том месте, которая иллюстрирует то, что желает талант IT, но организации неспособны извлечь пользу того знания для становления целевым работодателем для таланта IT», сообщил Хеймен.
В целом, фавориты в сфере ИТ и специалисты не соглашаются относительно существования преимуществ, управления талантом и программ развития.Отчет указал, что фавориты в сфере ИТ говорят, что их организации предлагают солидное разнообразие программ вознаграждений работникам, но что лишь часть сотрудников IT знает, что эти программы существуют, показывая отсутствие коммуникации, участия либо обоих.