Уверенность в принятии решений служит как для оценки ошибок, так и для пересмотра нашего подхода, как выяснили нейробиологи Нью-Йоркского университета. Их исследование предлагает понимание иерархической природы того, как мы делаем выбор в течение продолжительных периодов времени, от медицинских диагнозов и лечения до стратегий, которые мы используем для инвестирования наших денег.
"В понимании того, почему мы делаем определенный выбор в течение длительного периода времени, непросто определить истинные причины результатов наших решений," объясняет Брейден Перселл, научный сотрудник Нью-Йоркского университета и ведущий автор исследования, опубликованного в журнале Proceedings of the National Academy of Sciences. "Когда мы делаем ошибку, это может означать, что нам просто не повезло, или это может указывать на более глубокий изъян в нашей общей стратегии. Например, если здоровье пациента ухудшается, должен ли врач просто попробовать другое лечение или она должна полностью пересмотреть первоначальный диагноз? Наши результаты определяют структуру того, как мы проводим такие оценки."
Исследование показывает, что ключевым элементом этого процесса является уверенность.
"В целом мы обнаружили, что мозг использует уверенность, чтобы оценивать ошибки и пересматривать стратегию принятия решений," добавляет соавтор Рузбех Киани, доцент Центра нейронологии Нью-Йоркского университета. "В частности, уверенность в наших первоначальных оценках влияет на то, как мы их пересматриваем."
В целом, цель исследования заключалась в том, чтобы не только понять простые решения в отношении информации, непосредственно доступной нам, но и зафиксировать решения о стратегиях, которые определяют несколько решений с течением времени.
Для этого исследователи разработали эксперимент, в котором испытуемые оценивали чистое направление движения множества точек на экране компьютера; суждения испытуемых записывались путем измерения движения их глаз к одной из нескольких целей на экране. Примечательно, что правильная цель для направления движения могла изменяться каждые несколько попыток без какой-либо явной подсказки – испытуемые должны были сделать вывод об этих изменениях среды на основе сообщений об ошибках. Однако ошибки могут возникать по двум причинам: ошибка в восприятии чистого движения точек, движущихся в разных направлениях, или изменение правильных целей.
Исследователи обнаружили, что испытуемые определили источник ошибки, используя свою уверенность. Уверенные в направлении движения, субъекты связывали отрицательную обратную связь с изменением окружающей среды и быстро исследовали новые цели, указывающие на такое изменение. Когда они были менее уверены в себе, они считали отрицательные отзывы частичным свидетельством изменения окружающей среды, но воздерживались от изучения новой цели до тех пор, пока не собрана сумма доказательств – i.е., уверенность в испытаниях ошибок – достигнуто пороговое значение.
По словам Перселла и Киани, лицо, принимающее оптимальное решение, должно действовать в точности так, как это делали участники эксперимента: суммирование доказательств до порогового значения гарантирует, что изменение окружающей среды будет обнаружено как можно скорее. Кроме того, лица, принимающие оптимальные решения, должны корректировать порог для стратегии переключения в зависимости от изменчивости среды – более низкие пороги для сред, которые меняются чаще. Они проверили эту возможность и показали, что испытуемые быстрее исследовали новые цели, когда изменения в окружающей среде происходили чаще.