Консультативная группа сегодня предложила Национальные Институты Здоровья (NIH) некоторые предложения для того, как создать метрики для оценки его обширного консорциума за $475 миллионов переводных научно-исследовательских центров — такие как потребность определить то, что это берет, чтобы быть переводным ученым. Но это оставляет детали тех метрик штату NIH.
Клинические и Переводные Научные Премии (CTSAs) являются большими грантами (приблизительно от $4 миллионов до $23 миллионов в год) для программ обучения, регулирующего штата и другой поддержки исследования скамьи к месту у кровати в академических медицинских центрах. В прошлом июне, среди других рекомендаций, группа Института медицины (IOM) нашла, что приблизительно 60 CTSAs пытались сделать слишком много и должны были специализироваться. Группа также нуждалась в Национальном Центре NIH Продвижения Переводных Наук (NCATS), который фонды CTSAs, чтобы быть более непосредственно вовлеченной в наблюдение за ними.
Некоторые из тех рекомендаций уже обращаются — например, в феврале NCATS заменил обширную структуру комитета CTSA оптимизированным руководящим комитетом с 15 участниками. Сотрудники NCATS также взяли то, чтобы заставлять центры сосредоточиться на их отдельных сильных местах. Но NCATS спросил рабочую группу своего консультативного комитета для помощи с ключевой ролью того, как сделать это — развитие “значащих, измеримых целей и результатов для программы CTSA”, согласно проекту доклада рабочей группы выпустил сегодня.
Отчет определяет четыре стратегических цели — развитие трудовых ресурсов, сотрудничество/обязательство, интеграцию, и методы/процессы — и перечисляет десятки “измеримых целей”. Например, для достижения развития трудовых ресурсов CTSAs должен определить «основные виды деятельности» для переводных научных трудовых ресурсов.
Для расширения сотрудничества CTSAs должен развиться, методы к “эффективно привлекают соответствующие и разнообразные заинтересованные стороны”, такие как терпеливые группы и Управление по контролю за продуктами и лекарствами. Для улучшения интеграции CTSAs должен развить лечения конкретных популяций, таких как дети и меньшинства. Четвертая цель, методы/процесс, могла бы включать открытие способы провести клиническую экспертизу быстрее.
Однако отчет не излагает в деталях определенные метрики для оценки CTSAs. “Я вижу элементы измерения”, но не, как они были бы “частью процесса оценки”, заявил один советник NCATS, Тэдэйтака Ямада, исполнительный вице-президент Takeda Pharmaceuticals International, сегодня во время развертывания отчета на совместном заседании совета NCATS и другого правления.Рабочая группа сопредседательствует, Мэри Дизис из университета Вашингтона, Сиэтла, объяснила, что отчет предлагает “шаблон для метрик и оценки”.
Добавленный директор NCATS Кристофер Остин, “Я рассматриваю, что это как переводный шаг от IOM сообщает тому, что мы теперь должны сделать”.