Май
31

Компании, теплые к гибким графикам работ, но препятствиям, остаются

график

Самый распространенные предлагаемые программы гибкости являются днями удаленной работы на своевременной базе, сгибают время и сжатые рабочие семь дней.Эластичные графики работ становятся более распространенными среди компаний, но все еще не используются ко всем рабочим местам, согласно изучению WorldatWork и FlexJobs.

Большая часть компаний разглядело эластичные размещения работы предложения (80 процентов) некоторым сотрудникам.Изучение 375 США, канадские и интернациональные члены WorldatWork нашли, что мало более чем добрая половина организаций имеет рабочие места, которые не содействуют для сгибания времени либо графика с частичной занятостью.Помимо этого, всего 37 процентов из тех разглядели отчет, у них имеется формальная, записанная философия либо политика для помощи опций гибкости сотрудника.Отсутствие выраженного интереса к эластичному графику есть препятствием большему принятию, потому, что это, как замечалось, как вредное спешило скаты включения — выключения и поэтапно осуществленный уход, отысканное изучение.

Согласно изучению, осваивая культуру гибкости рабочего места не что-то, что организации делают на первой либо даже второй попытке, а скорее это — эволюционный процесс, что происходит, потому, что сотрудники наслаждаются то, что они должны достигнуть эффективности длительности работы.Самый распространенные предлагаемые программы гибкости являются днями удаленной работы на своевременной базе, сгибают время и сжатые рабочие семь дней.Отчет подчернул, что с 2011 до 2015, программы гибкости варьировались согласно типу предлагаемой программы и демография организаций, культура и отрасль.Помимо этого, 41 процент из тех разглядел отчет, что доступ к эластичным размещениям работы не обширно распространен всем сотрудникам.

Довольно часто, лишь часть менеджеров (42 процента) соглашается с идеей, что гибкость есть значительным элементом к организационному успеху, и лишь 3 процента организаций пробуют выяснить количество дохода от инвестиций (ROI) программ гибкости, измеряя производительность, оценки производительности и обязательство сотрудника.Изучение также продемонстрировало больше чем две трети менеджеров (67-процентная) гибкость предложения ко всем либо большинству их сотрудников по их собственному усмотрению.

Две трети организаций покрывают приобретение ноутбуков для их удаленных сотрудников.В то время как много менеджеров все еще вычисляют тяжёлым оценить производительность трудящихся удаленно сотрудников, практически добрая половина (48 процентов) заявила, что они считают, что удаленные сотрудники одинаково продуктивны как в офисе сотрудники.

Этот тренд сместился с 2013, в то время как лишь 36 процентов организаций дали согласие, что трудящиеся удаленно сотрудники были одинаково продуктивны, и 53 процента менеджеров сочли тяжёлым оценить производительность удаленного сотрудника.Но, 44 процента организаций разглядели, заявил, что они не показывают либо гибкость рынка как преимущество ведущего сотрудника при попытке привлечь новых сотрудников.Помимо этого, изучение продемонстрировало, что обучение о эластичных размещениях работы в частности не предусмотрено сотрудники либо менеджеры.

Больше, чем три четверти организаций (82 процента) имеют записанный замысел обеспечения непрерывности бизнеса, что включает эластичные размещения работы в ответ на бедствие либо события, которые могут не допустить операции как обычные.Не практически столько же организаций имеет либо разглядывает применение гибкости какое количество стратегия неприятностей недвижимости (24 процента) либо инициатив зеленой либо жизнеспособности предприятия (20 процентов).


9 Комментов

Оставить коммент