Новая вычислительная модель того, как мозг делает альтруистический выбор, способна предсказать, когда человек будет действовать щедро в сценарии, предполагающем жертву деньгами. Работа, проведенная учеными Калифорнийского технологического института и опубликованная 15 июля в журнале Neuron, также помогает объяснить, почему щедрость иногда кажется такой сложной.
Причина, по которой люди действуют альтруистически, широко оспаривается среди ученых. Некоторые утверждают, что люди от природы эгоистичны, и единственный способ преодолеть наши жадные наклонности – это проявить самоконтроль. Другие настроены более позитивно, веря, что люди от природы считают щедрость вознаграждением и что мы действуем эгоистично, только когда останавливаемся, чтобы подумать об этом. Модель Калифорнийского технологического института предполагает, что ни одна из сторон не подходит для всех; щедрость и эгоизм могут быть быстрыми и легкими. Но это зависит от человека и контекста.
"Мы берем очень простую модель выбора, которая была разработана для прогнозирования решений, связанных с восприятием, например, движется ли точка влево или вправо, и адаптируем ее, чтобы уловить щедрость," говорит ведущий автор Сендри Хатчерсон, которая работала в качестве постдокторанта в Калифорнийском технологическом институте, а сейчас руководит лабораторией нейробиологии принятия решений в Университете Торонто. "С помощью этой простой модели мы можем объяснить огромное количество ранее сбивающих с толку моделей того, как люди делают альтруистический выбор."
"Мы считаем, что важно не то, можете ли вы проявлять самоконтроль, а просто то, насколько серьезно вы относитесь к потребностям других по сравнению с вашими собственными," она говорит. "Если вы больше учитываете потребности другого человека, проявить щедрость легко. Если вы считаете себя больше, щедрость требует больших усилий."
Хатчерсон также думает, что эта модель проливает свет на дебаты о том, является ли простое проявление щедрости вознаграждением. "Исследователи заметили, что если вы будете действовать щедро, вы увидите большую активность в тех областях мозга, которые представляют ценность вознаграждения, и поэтому пришли к выводу, что щедрость по своей сути является вознаграждающим действием, но наша модель на самом деле предполагает, что вы можете получить эту активность только благодаря как эти регионы строят решение," она говорит. "Вы увидите большую активацию в областях вознаграждения просто потому, что решение является сложным и требует дополнительной обработки для его принятия."
Модель основана на сканировании мозга 51 мужчины, когда они принимали решения в модифицированной версии "Диктаторская игра." Чтобы сыграть в эту игру, каждого участника ставили в пару с незнакомцем, которого он никогда не встретит, и спрашивали, готов ли он пожертвовать разными суммами, чтобы незнакомец мог получить значительно большую выплату (e.грамм., проиграет 25 долларов, а другой получит еще 100 долларов). Деньги были настоящими, и каждый участник должен был принять в общей сложности 180 решений.
Сканирование мозга показало, что разные области мозга представляют свои интересы и интересы других. Самоориентированные ценности коррелируют с активностью в вентральном полосатом теле, области, связанной с базовой обработкой вознаграждения. Ценности, ориентированные на других, коррелировали с активацией височно-теменного соединения, что было связано с эмпатией. Хатчерсон считает, что это свидетельство того, что люди с большей вероятностью отдадут ресурсы, если они уже задумываются о том, как их пожертвование принесет пользу кому-то другому.
Возможно, неудивительно, что большинство людей были склонны к жадности, но модель также объясняет еще одну загадку: иногда даже самые эгоистичные участники иногда принимали щедрые решения. Исследователи рассматривают этот выбор не как доказательство самоконтроля, как считалось ранее, а просто как ошибку, момент, когда выгода для себя была случайно недооценена. Эти ошибки предполагают, что нехватка времени может быть одним из способов заставить людей вести себя нестандартно по сравнению с их обычным благотворительным поведением, но это, вероятно, не является успешной долгосрочной стратегией сбора средств.
"Наши результаты показывают, что люди становятся счастливее, когда ошибочной щедрости не бывает." Хатчерсон говорит. "Но если мы сможем сосредоточить внимание людей на мыслях и опыте других, мы сможем уменьшить эти ошибки, увеличивая при этом благотворительность и делая альтруизм намного проще."